資産經(jīng)營是以企業經(jīng)營績效較大化爲目的，以企業資産的流動重組爲特征，通過(guò)以生産經(jīng)營爲基礎和以獲取有利的盈利機會(huì)爲方式的現代企業經(jīng)營觀念，在産品經(jīng)營的基礎上，借助于企業資産的流動與重組而展開(kāi)的戰略性、超常規的經(jīng)營活動。

根據國(guó)際國(guó)内的實踐來看，資産經(jīng)營的思路大體有以下幾方面(miàn)：

以追求規模經(jīng)濟爲目的

通常的方式是企業兼并，一般來說，企業在達到規模經(jīng)濟的要求之前，生産發(fā)展受到諸多限制，如成(chéng)本費用率高，技術開(kāi)發(fā)、科研經(jīng)費投入不足等。如果通過(guò)企業兼并的路子則可以克服這(zhè)些局限性。兼并的直接效應是企業告别常規性漸進(jìn)式發(fā)展階段，進(jìn)入到一個超常規的闆塊式增長(cháng)階段。

以啓動生産經(jīng)營爲目的

一些由于負債率高、經(jīng)營不善的企業，銀行停止向(xiàng)其提供貸款，企業因爲資金短缺被(bèi)迫處于“停轉”狀态。這(zhè)時(shí)企業可以選擇通過(guò)資産經(jīng)營啓動生産經(jīng)營的思路，忍痛割愛，．把企業的一部分資産作價出售，換回資金用以重新啓動企業。

以活化企業呆滞資産爲目的

以産權置換方式把企業債權轉換爲股權，然後(hòu)把股權折價出售，或者以它抵押向(xiàng)銀行借款，可以使受到不良債權困擾的企業得到解脫。

以利用外部資金爲目的

其一，購殼上市。即非上市企業收購上市企業股份，達到控股的目的，然後(hòu)以大股東的地位對(duì)其施加影響，使其同己方合資搞建設項目，收購己方子公司或者直接向(xiàng)己方注入巨額資金。這(zhè)樣(yàng)既可以突破非上市公司在資本市場融資的種(zhǒng)種(zhǒng)局限性，同時(shí)又可以控制被(bèi)收購的目标企業。其二，借橋上路。如由企業劃出部分資産或全部資産與有關企業(當然是實力較強的企業)搞合資。提高企業的技術水平和産品質量檔次，并利用對(duì)方的銷售渠道(dào)和信息網絡開(kāi)拓市場，了解國(guó)際國(guó)内行情，借以調整經(jīng)濟戰略，打開(kāi)生産經(jīng)營的局面(miàn)。

以實現資産的整合效應，以小博大

通常可以選擇兩(liǎng)種(zhǒng)資産經(jīng)營方式：一是企業改制。企業作爲發(fā)起(qǐ)人之一，吸收其他發(fā)起(qǐ)人組建公司，企業以全部資産作價入股，并在新生組建公司中保持控股地位，這(zhè)樣(yàng)既可增加企業的資本，又不喪失對(duì)企業的控制權，收到兩(liǎng)全其美的效果。二是集團化道(dào)路。把自身作爲核心企業，根據企業發(fā)展需要投資建立公司、關聯公司，形成(chéng)母子公司關系。然後(hòu)將(jiāng)零部件生産以合同形式轉移出去，形成(chéng)生産協作企業，從而形成(chéng)由核心層、緊密層、外圍層構成(chéng)的企業集團，不僅可以發(fā)揮規模經(jīng)濟和綜合互補優勢，以較少的資本支配較多的資本，還(hái)可以在集團内部實現社會(huì)化協作和專業化分工，極大地增強企業的經(jīng)濟實力。

分散經(jīng)營風險和進(jìn)行産品結構調整

通過(guò)與其他企業進(jìn)行聯營、合資或單獨投資建立子公司，進(jìn)行跨行業、跨地區的投資。采用這(zhè)種(zhǒng)資産經(jīng)營的思路，能(néng)夠使企業在較短的時(shí)間内完成(chéng)産品結構或經(jīng)濟結構的調整和優化，減輕經(jīng)濟波動的沖擊

。以一些企業的優勢來抵消和補償另外企業的劣勢，減輕資金運用的風險，形成(chéng)互補關系。

以穩定産銷爲目的

以參股、控股、合資的形式，與原材料供應方和本企業産品的購買方保持穩定的業務聯系，保證生産所需的原材料來源和産品市場的穩定，達到規避經(jīng)營風險的目的。

以減輕決策壓力爲目的

承包、租賃、托管是較爲可行的選擇。

以套利爲目的

利用外彙市場彙率的頻繁變動以及證券市場、期貨市場的行情變動，進(jìn)行套利交易，使企業資産的價值得到保全和增值。